供稿人：周晓

为进一步完善公司标准化流程，规范量化晋升机制，4月8日，土建技术总工陈国仁、副总经理刘杨和副总经理包崇文组成的考核领导小组，对符合年度晋升资格的的16名技术人员进行考核，考核包含笔试和面试两部分。

笔试主要对他们的专业技术知识等内容进行书面答题，同时，对晋升技术人员的工作能力、协调能力、应变能力、个人职业素质等综合情况进行面对面谈话。考核前，公司领导重视，组成专门考核小组，从组织实施、考题选编，到笔试监考、公开面谈等环节都做了精心的准备，晋升考核工作的公平性和公正性。从根本上体现了我公司员工晋升管理制度规范化常态化，进一步完善技术人员晋升选拔任用机制，把一批讲政治、敢担当、有能力、善管理、能奉献的人才充实到公司项目部领导岗位上来。

企业要发展，人才是关键。我公司下一步将进一步建立健全以能力与业绩相结合的岗位晋升制度，以此激发员工的主观能动性，以及工作积极性，从而打破“吃大锅饭”，干好干坏一个样的陈旧模式。全面增强员工的综合素质，为构建企业核心竞争力提供强有力的支撑和基础保障，企业与员工和谐、诚实守信、稳定可持续发展。